Via E. Montale 8 - 46010 - Montanara di Curtatone (MN)

Categoria: Aziendale

Ricerca quantitative

Le ricerche quantitative hanno invece come finalità quella di descrivere i fenomeni fornendone una dimensione di natura quantitativa, oppure di ricercare le cause che influenzano il verificarsi di un comportamento.

Strategie basate sul vantaggio competitivo

Michael Porter ha sviluppato un modello di formulazione strategica che prevede che le azienda analizzino il proprio campo di attività per poi sviluppare una strategia basata sulla leadership o sulla differenziazione.

L’elaborazione dei dati

I dati provenienti da una ricerca qualitativa consistono di registrazioni delle interviste, il cui contenuto sarà valutato nella prospettiva di una ricerca di idee e di nuove conoscenze.

La preparazione della relazione conclusiva

La relazione conclusiva è un documento nel quale viene presentato un resoconto delle attività intraprese nell’ambito del progetto di ricerca e dell’esecuzione delle fasi precedentemente descritte.

I problemi del processo di ricerca

Vi sono molti problemi e difficoltà di varia nature che devono essere superati per produrre uno studio valido e funzionale alla decisioni da assumere; è perciò fondamentale ricordare che una pianificazione, un coordinamento

I sistemi informativi di marketing

Un sistema informativo di marketing molto in uso è noto come sistema di supporto alle decisioni di marketing (MDSS): si tratta di un sistema coordinato che prevede raccolta dati, strumenti idonei e tecniche che necessitano di hardware e software.

La strategia di marketing nel quadro della pianificazione strategica generale

Prima che possa essere effettuata una pianificazione di marketing per le singole divisioni o i singoli dipartimenti, è necessario che sia elaborata una pianificazione per l’intera organizzazione.

La missione aziendale

La definizione della missione stabilisce la direzione verso la quale dovrà essere guidata l’attività dell’impresa e come questa porterà a ottenere il risultato desiderato. nello sviluppare tale definizione, la direzione deve tenere in considerazione 3 elementi chiave.

Le strategie aziendali

Strategie aziendali basate su prodotti/mercati: la struttura denominata matrice prodotto-mercato, indica che un’organizzazione può svilupparsi gestendo al meglio le attività in corso e/o iniziandone altre.

Il portafoglio di attività aziendali

Risulta essere l’insieme di attività che l’impresa porta avanti nel periodo di rifermento del piano strategico; la maggior parte delle organizzazioni è costituita da un portafoglio inteso come linee di prodotto e corrispondenti divisioni all’interno dell’organizzazione.